El valor ganado (Earned Value Management, EVM) es una metodología que puede aplicarse eficazmente en proyectos catastrales para medir el desempeño en términos de alcance, tiempo y costo. En el contexto de los proyectos catastrales, que suelen involucrar la actualización de información territorial, levantamiento de datos, y gestión de predios, el valor ganado permite monitorear el progreso y garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente. A continuación, te explico cómo se aplica el valor ganado en proyectos catastrales, ejemplos de tecnología y fuentes de información relevantes.
Aplicación del Valor Ganado en Proyectos Catastrales
1. Definición de Indicadores
En proyectos catastrales, los indicadores de valor ganado pueden incluir:
- Valor Planificado (PV): Costo presupuestado para completar actividades como levantamiento de datos, actualización de información, o digitalización de predios.
- Valor Ganado (EV): Valor del trabajo realmente completado, como el número de predios actualizados o el porcentaje de área catastrada.
- Costo Real (AC): Costo incurrido para completar las actividades.
2. Ejemplo Práctico
Supongamos un proyecto catastral con las siguientes características:
- Presupuesto total: $500 millones.
- Duración: 12 meses.
- Trabajo planificado para el mes 6 (PV): $250 millones (50% del proyecto).
- Trabajo completado al mes 6 (EV): $200 millones (40% del proyecto).
- Costo real al mes 6 (AC): $220 millones.
Cálculos:
- CV = EV – AC = $200 – $220 = -$20 millones (El proyecto está por encima del presupuesto).
- SV = EV – PV = $200 – $250 = -$50 millones (El proyecto está retrasado).
- CPI = EV / AC = $200 / $220 = 0,91 (El proyecto está utilizando más recursos de lo planeado).
- SPI = EV / PV = $200 / $250 = 0,80 (El proyecto está avanzando más lento de lo planeado).
Ejemplos de Tecnología para el Valor Ganado en Proyectos Catastrales (Operador sin software es inoperante)
- Software de Gestión de Proyectos:
- Microsoft Project: Permite planificar y monitorear proyectos catastrales, incluyendo métricas de valor ganado.
- Primavera P6: Herramienta avanzada para proyectos complejos, ideal para grandes proyectos catastrales.
- Smartsheet: Plataforma colaborativa que facilita el seguimiento del progreso y los costos.
- Sistemas de Información Geográfica (SIG):
- ArcGIS: Permite integrar datos catastrales con herramientas de gestión de proyectos.
- QGIS: Herramienta de código abierto para el análisis espacial y la gestión de datos catastrales.
- Herramientas de Business Intelligence (BI):
- Tableau: Para visualizar y analizar datos de proyectos catastrales, incluyendo métricas de valor ganado.
- Power BI: Herramienta de Microsoft para crear dashboards y reportes de desempeño.
- Plataformas Especializadas en EVM:
- EVM Insight: Software diseñado específicamente para la gestión del valor ganado.
- Cobra: Herramienta de gestión de costos y valor ganado utilizada en proyectos grandes y complejos.
Fuentes de Información sobre Valor Ganado en Proyectos Catastrales
- Guías y Estándares:
- PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge): Publicado por el Project Management Institute (PMI), incluye un capítulo dedicado al valor ganado.
- ISO 21500 (Gestión de Proyectos): Estándar internacional que aborda la gestión del valor ganado.
- Instituciones y Organizaciones:
- Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC): Entidad responsable del catastro en Colombia, ofrece lineamientos técnicos para proyectos catastrales.
- Project Management Institute (PMI): Ofrece certificaciones y recursos sobre EVM.
- Libros y Publicaciones:
- “Earned Value Project Management” de Quentin W. Fleming y Joel M. Koppelman: Un libro clásico sobre EVM.
- “Integrated Cost and Schedule Control in Project Management” de Ursula Kuehn: Aborda la integración de costos y cronogramas en la gestión de proyectos.
- Cursos y Capacitaciones:
- Coursera y Udemy: Ofrecen cursos en línea sobre gestión de proyectos y valor ganado.
- PMI Training: Cursos y talleres especializados en EVM.
- Curso de Reconocedor Predial Urbano- Rural
Beneficios del Valor Ganado en Proyectos Catastrales
- Control de Costos: Permite identificar desviaciones en el presupuesto y tomar acciones correctivas.
- Monitoreo del Cronograma: Facilita la identificación de retrasos y la reasignación de recursos.
- Transparencia: Proporciona una visión clara del progreso del proyecto para todos los stakeholders.
- Toma de Decisiones Informada: Basada en datos reales y objetivos.
Conclusión
El valor ganado es una herramienta poderosa para la gestión de proyectos catastrales, ya que permite medir el desempeño en términos de costo, tiempo y alcance. Con el apoyo de tecnologías como software de gestión de proyectos, SIG y herramientas de BI(este recurso es esencial y no es opcional), y basándose en fuentes de información confiables, los gerentes de proyectos catastrales pueden garantizar el éxito de sus iniciativas y la optimización de recursos. Todo lo anterior, se configura como un conjunto de herramientas para hacer control social y político en cada municipio en los cuales se han desarrollado o se desarrollarán proyectos catastrales, claramente, estos proyectos han generado polemica por: La probable afectación a los sujetos de derechos respecto a la tierra y predios (Propietarios, poseedores, tenedores, informales), por los incrementos en el impuesto predial a causa de la variación de los avalúos comerciales o catastrales, además, de los cambios jurídicos y físicos.
